制約理論– tag –
-
現場改善・品質管理
なぜ改善活動は続かないのか?|原因は「やる気」ではなく組織の仕組みにある
工場や製造業では 改善提案制度 QCサークル 5S活動 小集団活動 など、さまざまな改善活動が行われています。 しかし、数年もすると 「最近改善提案が出ない」 「結局元に戻った」 「また今年も改善月間か…」 このような状態になってしまう会社は少なくあり... -
QC検定
現場改善の壁を突破する「制約理論(TOC)」入門|ザ・ゴールが教える全体最適の考え方
「全員がフル稼働しているのに、なぜか出荷が遅れる。」「改善活動を続けているのに、利益が増えない。」 製造現場やプロジェクト管理の現場で、こんな経験はないでしょうか。原因の多くは、部分的な改善にばかり注力して、全体の流れを止めている「制約」... -
QC検定
なぜルールを増やすと現場改善が進まないのか【ボトルネックの考え方】
トラブル発生時のよくある対応 手順書改訂 チェック項目追加 ダブルチェック導入 承認者追加 管理者としては実施しやすい。しかし、根本原因を解決していない場合が多い。 ルールは増えるが減らない 現場でよく起こる現象 2015年 10個のルール ↓ 2020年 30...
1