現場改善・品質管理– category –

改善活動でよく見られる光景があります。 改善提案制度はある QCサークルもある 勉強会も開催している それでも数年すると活動が止まってしまう。 なぜでしょうか。 その理由は、「個人が学んでいるだけ」で終わっているからです。 ピーター・センゲの『学...

学習する組織の5つのディシプリンの中で、「共有ビジョン（Shared Vision）」は組織が目指す未来を、メンバー全員が自分自身の目標として共有している状態を指します。 ここで重要なのは、「会社の目標を知っている」ことではありません。 「この会社が目...

結論:資格取得は自己マスタリーの「手段」であり「目的」ではない 自己マスタリーとは、「自分が本当に実現したいことを明確にし、その理想に向かって学び続ける姿勢」のことです。 資格取得はその姿勢を形にする有効な手段の一つですが、資格を取ること自...

「この会社では昔からこうやっている。」 「現場はどうせ変わらない。」 「新人が意見を言っても意味がない。」 こうした言葉を、職場で耳にしたことはないでしょうか。 一見すると単なる個人の意見に思えますが、実際にはその人が長年の経験の中で作り上...

こんな悩みはありませんか？ 改善活動が続かない 同じトラブルを何度も繰り返す 人が辞めるたびにノウハウが失われる こうした悩みを抱える会社は少なくありません。 一方で、長年にわたって改善を積み重ね、環境が変化しても成長し続ける企業も存在します...

職場では、こんな経験はないでしょうか。 不良対策をしたのに、また同じ不良が発生する残業削減を進めたら、品質トラブルが増えたルールを増やしたのに、ミスが減らない改善活動が一時的に盛り上がっても、すぐ元に戻ってしまう このような問題は、一つひ...