現場改善・品質管理– category –

この記事でわかること 同族企業（ファミリー企業）は、生産性上昇率が同規模の非同族企業より年率2%程度低い一方、存続確率は高いという実証研究がある この差は「経営者や従業員のやる気の問題」ではなく、多くの場合「組織の構造」が原因である 改善が続...

改善活動を始めても、 いつの間にか終わる 前と同じ失敗を繰り返す 改善提案制度が形骸化する このような会社は少なくありません。 「社員のやる気がない」と思われがちですが、ピーター・センゲの著書『学習する組織』では、原因は個人ではなく組織の構造...

改善活動でよく見られる光景があります。 改善提案制度はある QCサークルもある 勉強会も開催している それでも数年すると活動が止まってしまう。 なぜでしょうか。 その理由は、「個人が学んでいるだけ」で終わっているからです。 ピーター・センゲの『学...

学習する組織の5つのディシプリンの中で、「共有ビジョン（Shared Vision）」は組織が目指す未来を、メンバー全員が自分自身の目標として共有している状態を指します。 ここで重要なのは、「会社の目標を知っている」ことではありません。 「この会社が目...

結論:資格取得は自己マスタリーの「手段」であり「目的」ではない 自己マスタリーとは、「自分が本当に実現したいことを明確にし、その理想に向かって学び続ける姿勢」のことです。 資格取得はその姿勢を形にする有効な手段の一つですが、資格を取ること自...

「この会社では昔からこうやっている。」 「現場はどうせ変わらない。」 「新人が意見を言っても意味がない。」 こうした言葉を、職場で耳にしたことはないでしょうか。 一見すると単なる個人の意見に思えますが、実際にはその人が長年の経験の中で作り上...