資格並太郎– Author –
資格並太郎
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現場改善・品質管理
なぜ「改善したのに効果が出ない」のか? システム思考でわかる”遅れ”の正体
「改善したのに、なぜか効果が出ない」 「対策したはずなのに、むしろ悪化した気がする」 仕事でも日常生活でも、こうした経験は誰にでもあるはずです。 このとき私たちはつい、 改善策そのものが間違っていた 担当者の能力が足りない もっと強く管理すべ... -
現場改善・品質管理
なぜ改善活動は続かないのか?|原因は「やる気」ではなく組織の仕組みにある
工場や製造業では 改善提案制度 QCサークル 5S活動 小集団活動 など、さまざまな改善活動が行われています。 しかし、数年もすると 「最近改善提案が出ない」 「結局元に戻った」 「また今年も改善月間か…」 このような状態になってしまう会社は少なくあり... -
QC検定
現場改善の壁を突破する「制約理論(TOC)」入門|ザ・ゴールが教える全体最適の考え方
「全員がフル稼働しているのに、なぜか出荷が遅れる。」「改善活動を続けているのに、利益が増えない。」 製造現場やプロジェクト管理の現場で、こんな経験はないでしょうか。原因の多くは、部分的な改善にばかり注力して、全体の流れを止めている「制約」... -
QC検定
なぜルールを増やすと現場改善が進まないのか【ボトルネックの考え方】
トラブル発生時のよくある対応 手順書改訂 チェック項目追加 ダブルチェック導入 承認者追加 管理者としては実施しやすい。しかし、根本原因を解決していない場合が多い。 ルールは増えるが減らない 現場でよく起こる現象 2015年 10個のルール ↓ 2020年 30... -
QC検定
工程能力指数(Cp・Cpk)完全解説|QC検定2級対応・実務での使い方まで
管理図で工程の安定を「監視」するだけでは不十分です。その工程が本当に規格を満たせる「実力」を持っているかを評価するには、工程能力指数(Process Capability Index:Cp/Cpk)が欠かせません。 この記事では、QC検定2級の頻出テーマである Cp・Cpk に... -
QC検定
管理図とは?X̄-R管理図の見方と管理限界線の計算方法を解説
はじめに この記事では、品質管理で最もよく使われるX̄-R管理図を例に、管理限界線の計算方法と工程の見方を解説します。 管理限界の説明の前に、管理限界と規格限界について説明していきます。 規格限界とは? 製品寸法 目標値:100mm 上側規格限界(USL...